版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明
http://iris17.blogbus.com/logs/17059980.html

学校里找到的就拍了下来。很美的duras。让我不敢看苍老的她。有一天我们都将如此。。。。。

其实每次差点都要崩溃，总是一副若无其事的样子

坐在马桶盖上一个钟头。
这里的阳光很灿烂。
我和W发SMS。。。想去她家，我一个人呆着难受。
我想哭。。。读CBN。。。分众MEDIA变调调了，江南春应该早知道有这样的结局，他从中文系来。NASDAQ其股价大跌。。。就在这时他说“你知道可口可乐的创始人是谁吗？反正我不知道。分众不应该是江南春的分众，就像携程不是沈南鹏的携程一样。”因为此时风险投资如家的携程也正受着波动。如家（在NASDAQ也有他们）发布2007年第四季度财报，净亏损1520万元。携程成了经济型酒店投资的牺牲品。我想起2006年初分众收购了focus media那段江南春火热的日子。事实上他现在移交CEO做个EC未必不是个坏选择。和包足了，即使那个co.像个亲生爱人般还不如放手让她选择自己的生活，更加幸福。而如家我早不开好，也许得期待今年奥运和10世博能不能使之在创佳绩。从我自身的认识来说，如家的选址并不适合以经济型酒店著称的目标。像我们家那里的那个，整个装修风格以红黄两色为基地，处于一个居民区，这是让人费解。我希望这只是个个例而已。同时同行的汉庭，莫泰（MOTEL168、268），锦江之星都虎视眈眈中。更不用说后者崛起的别有用心之格调品味的升人一筹，以及其价格方面更令一个businessman感觉“门当户对”。事实上，作为一个公司人来说，这些钱都由公司来出资，而公司公关在考虑此类问题也都出以公司档次门面，加以投钱不足为奇。
如此看来，如家幸存的客户渠道可以由携程网来提供，或者是与其他旅行社签订合同。（而其中中青旅以有了拥有控股权的山水酒店）除此之外，一般人的入住大抵有几成会选择如家这样的经济型酒店。情侣会选择莫泰，一般的中产阶级有点品儿的是绝对不会选择这样经济型的酒店，至于较低收入者是承担不起这样的规格。如家摆在面前的不仅是自我省事与检讨，更多的是应该考虑如何拓宽业务的受众对象，品牌形象和自身格调（其码，我不喜欢，很多人不知道。）
作为一个局外者，我想我的建议1~是改头换面，做一个大博弈，提升级别。2~是找猎头改组换血（征对中高管理人员）3~是确立企业文化。

侧那，写完的时候心就更痛了。我不是那cup of tea，我也没那份工资。不然我就去买keith haring 的chair了。说老实的原来还真是想下血本买杯子的，后来想想估计别人都以为我是个被斩的傻冒了。君子报仇十年不晚。可谁之那时候keith的东西是不是网络也么了。

为什么生活这么残忍。
我就该经历这样的苦难去奋斗？
其实发现不是那样的冰冷，可以抛开一切只为自己。
每天每分的做着哲学，用这样一道题来勉励自己：犹太人有句名言：没有卖不出的豆子。买豆子的农名如果没有卖出豆子，可以加水让它发芽，几天后就可以买豆芽；如果豆芽卖不去，干脆让它长大些买豆苗；如果豆苗卖不出，可以移植到花盆买盆景；如果盆景卖不动，那么就让它移植到泥土里，几个月后，他就会结出许多豆子。

很感人。